Por lo tanto, los servicios de Gerencia Integral de Proyectos se dividen en las siguientes responsabilidades:

PLANEACION PROYECTOS

A través de un entendimiento profundo de los planes de ordenamiento territorial y decretos nacionales de desarrollo, en Organización Ortiz Lara estructuramos proyectos comerciales rentables y factibles. Ya sea desarrollando planes urbanos, edificios en conjunto o individuales, consideramos todas las variables socio-económicas y jurídicas que nos permitan analizar rápidamente terrenos disponibles y evaluar distintos escenarios de desarrollo inmobiliario.

Esto implica que tenemos la capacidad de identificar oportunidades tempranas tanto para clientes que estén interesados en desarrollar, vender o invertir en proyectos de cualquier escala. Del mismo modo, ofrecemos el servicio de Gestión urbana en temas de licenciamiento en todas sus modalidades, y technical due diligence en proyectos que requieren asesoría especializada para subsanar observaciones arquitectónicas, estructurales y jurídicas.

GERENCIA DE CONSULTORÍA

En todas las etapas de gestión de un proyecto arquitectónico pero principalmente en la preliminar, es fundamental tener estudios y diseños bien ejecutados, coordinados y factibles técnicamente. Para lo cual en Organización Ortiz Lara, ofrecemos la gerencia de Consultoría técnica de todos diseños y asesorías de los estudios topográficos, de suelos, arquitectonicos, estructurales, electricos, hidraulicos, presupuestos y programación, entre otros. Esto permite evitar tempranamente errores en etapas constructivas, cuyos imprevistos pueden reducir significativamente la utilidad neta del encargo.

Adicionalmente, cuando el cliente lo requiera, se estructuran los pliegos técnicos de invitación a contratistas para asegurar que el producto esperado cumpla con todos los estándares normativos y reglamentarios de calidad y servicio.

GERENCIA TÉCNICA / BIM

Organización Ortiz Lara, mediante la gerencia BIM, ofrece transformar el modelo de gestión de proyectos tradicional por uno que integre paralelamente los proyectos arquitectónicos mediante la implantación de un plan de ejecución adaptado a sus objetivos y necesidades. Con el fin de optimizar costos y evitar reprocesos en la construcción de las edificaciones.

De este manera, y reconociendo que entre más avanzado las etapas de progreso de un proyectos es más costoso y menos factible hacer modificaciones y correcciones, usamos metodologías derivadas del Integrated Project Delivery (IPD) para incrementar los esfuerzos logísticos y humanos en la consolidación de diseños bien pensados y coordinados.

Por lo tanto, usando herramientas virtuales sofisticados de simulación se define el nivel de detalle requerido en modelos multidimensionales: 3D, 4D (proceso constructivo), 5D (cantidades y presupuesto), 6D (eficiencia energetica) o 7D (operación y mantenimiento).

Estos modelos inteligentes (BIM) son prototipos ya sea de edificaciones, topografía, infraestructura o intervenciones urbanas, que nos permite analizar el rendimiento y optimizar sus parámetros de diseño y coordinación entre distintas disciplinas, para que todos los participantes del proyecto puedan entenderlo de una manera sencilla, holística e integral.

Es importante definir que esto no se limita a una animación en 3D para efectos ilustrativos y comerciales, sino que es una herramienta de análisis, coordinación y detalle de todos los componentes del proyecto al nivel de detalle requeridos por el cliente. Lo cual, ayuda a identificar variables, oportunidades y restricciones en los procesos de optimización de recursos.

GERENCIA CONSTRUCCIÓN

La gerencia de construcciones tiene como finalidad asegurar que los recursos financieros, materiales y humanos sean utilizados eficientemente en la ejecución de procesos constructivos razonables.

Basados en principios de Lean Construction, obtenemos productos de gran valor usando el mínimo costo posible, mediantes procesos de gerencia y mejora continua de las actividades relacionadas tanto en oficina, fábrica o en campo.

Lo anterior se logra, a través de un control presupuestal y de programación que involucra a todos los stakeholders del proyecto que definen tanto sus objetivos como sus restricciones para detectar de manera temprana interferencias y reducir al mínimo el desperdicio (defectos, sobreproducción, tiempos de espera, inventario, personal, transporte).

Cuando un proyecto ha sido pensado desde su concepción mediante metodología BIM, es la integración en campo en donde se identifica su mayor valor agregado. Mediante la ejecución y supervisión de de los procesos y diseños establectivos en el modelo, estamos en la capacidad de resolver y coordinar las actividades en tiempo real mediante la implementación del BAM (Building Assembly modeling).

GERENCIA FINANCIERA

Por otro lado, la gerencia financiera es un elemento fundamental, ya que se estructura de forma clara y realista los flujos de inversión y de retorno esperados en el tiempo, de este modo nuestros entienden la rentabilidad proyecto de su proyecto y el impacto de un flujo de caja libre coordinado con los diseñadores, contratistas, entidades financieras y compradores.

Con este propósito, nos apoyamos en una estructura de costos actualizada en tiempo real con los precios del mercado y ajustada a futuro bajo parámetros macroeconómicos. Evidentemente, al ser un elemento fundamental en la estructuración de cualquier proyecto inmobiliario o arquitectónico, la experiencia de Organizacion Ortiz Lara nos permite prever el valor real de ventas real y compararlo con costos de construcción basados en obras de nuestra base de datos de similares características para definir la utilidad neta del encargo.

Consecuentemente, mediante un flujo de costos directos estimamos el flujo de caja en el tiempo del proceso constructivo, el presupuesto y las cantidades, las cuales han sido optimizadas con anterioridad. En este punto, se hacen recomendaciones al cliente o la consultoría sobre las obligaciones financieras que deben planificar para un buen desarrollo de su proyecto.

En contraste, para estructurar el flujo de costos indirectos usamos valores de referencia internos o de contratistas para determinar el valor total de los estudios y diseños requeridos, asesorías externas y honorarios de gerencia, construcción y fiduciarios. Esta es una de las ventajas de trabajar integralmente con Organización Ortiz Lara, ya que además de tener la capacidad de gerenciar integralmente su proyecto, también ofrecemos los servicios de Construcción y Diseños, lo que nos permiten ofrecer precios competitivos al ser un único proveedor que nuestros cliente deben contratar y entenderse.

Finalmente, el flujo general de proyectos incluye el precio del terreno (y su forma de pago), impuestos y licencias, pólizas, costos comerciales y de publicidad, así como los legales y notariales. Con toda la información se modelan escenarios donde se incluyen los riesgos y en caso que el cliente lo requiera, se organiza la participación de fuentes de inversión externa.

GERENCIA ADMINISTRATIVA

Mediante la gerencia administrativa, la Organización Ortiz Lara organiza los recursos humanos, técnicos y jurídicos, que el proyecto requiere para una correcta ejecución. En este orden ideas, organizamos los contratos para contratistas, consultores, asesores, fiducias (etc.), elaboramos planes de compras e inventario y gestionamos la capacitación del personal en campo.

La seguridad jurídica y tributaria de todos los procesos involucrados brinda la confianza que nuestros clientes esperan de proyectos con alto grado de inversión, por lo que nos asesoramos con los mejores abogados y contadores para que la documentación sea apropiada desde las etapas preliminares, y así disminuir contingencias en el futuro.

GERENCIA COMERCIAL

Aunque un proyecto puede estar correctamente estructurado en el área técnica, financiera y administrativa, su rentabilidad depende de una proyección de flujo de ventas realista, enmarcado en el caso de proyectos inmobiliarios o comerciales, en un contexto socioeconómico específico.

Por lo tanto, todos nuestros proyectos nacen de un estudio de mercado detallado que oriente y define parámetros y estrategias comerciales, para proponer proyectos que desde su concepción, están pensado en la demanda que los compradores o arrendatarios tengan. Lo anterior, mediante herramientas digitales y de marketing, que indiquen los mejores canales de difusión y publicidad que logren resultados rápidos y estables.

Si requieres profesionales especializados en cualquier de estas áreas o deseas que lideremos el desarrollo de un proyecto específico, ponte en contacto. Contamos con el mejor talento para desarrollar cualquier tipo de proyecto.